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管理体系
公司本着力做优秀企业持续给客户创造价值不断提高公司竞技水的追求,一直坚持对公司各体系、各流程和组织架构进行高效的迭代优化升级,目前设置了合理高效的组织架构,构建了研发中心、生产中心、营销中心、运营中心、质量中心、企管会等各业务和职能部门,并在公司内部逐步搭建了客户管理体系、核心技术管理体系、产品管理体系、文化管理体系、人资管理体系、财务管理体系、关键绩效指标管理体系等独具竞争力的体系架构,以保证公司整体发展目标的实现。公司还开通员工持股平台人才激励体系确保公司人才活源,给公司发展持续提供人才支持。
技术平台
基于多年的积累和沉淀,结合对行业深度思考和总结,公司形成了以技术平台为支撑的产品开发思路,逐步搭建了电刺激平台、温度控制平台、智能熏蒸平台、AI物联网平台等先进技术平台,外延升级了通用技术的应用,并掌握了具有自主知识产权的核心技术应用。在技术平台的基础上开发出具有竞争力的数十条产品线。依靠技术平台的优势,公司持续聚焦细分市场领域,不断推出适合市场需求的新产品、新技术,保持了公司产品较强的市场竞争力和快速响应市场的能力。同时,也为公司T字型开发理念提供强大是技术支撑。
营销服务
公司建立线上和线下联动的营销运营模式,从品牌建设、品牌维护、品牌推广、品牌宣传等多角度对公司品牌赋能。以产品为基石,以客户为中心,实现产品质量和产品品牌联动发展,增强产品和品牌竞争力,持续增强客户对产品和品牌的认可度和信赖度。公司建立了一套以优质经销商为主体、覆盖全国的销售网络,在全国以战略区域和重点区域为切口、以学术推广和医院沙龙为抓手、以标杆医院建设和终端医院服务为载体开展市场支持服务。从不同阶段、用不同形式、针对不同对象,对终端客户和经销商客户进行临床知识、产品知识、营销知识等多方位多角度赋能,逐步建立售前、售中、售后的多维度立体的服务模型。为持续提高产品市场占有率提供了强大的营销服务体系支撑。




